12月21日，正火股份工控事業部，線圈事業部，觸頭事業部，倉儲管理部，財務部5個部門主管參加數字化轉型升級培訓。

數字化管理是將生產過程中的基本狀況，通過數據直觀地展現，并通過適當地分析，明確生產過程基本狀況，為管理者提供準確的決策依據，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學管理的基礎。

數字化管理：作為企業的一員，我們能做什么不論你是一線員工或是企業領導，我們都是數字的管理者。事實上，只要你愿意，幾乎一切的管理要素、產品生產、產品品質、產品周期、產品工序等所有環節來自于數字分析。一線員工：我們是數字制造者，原始數字的準確、及時的記錄是我們的責任基層管理：我們是數字處理者，原始數字的篩選、加工、上傳是我們的責任中層管理：我們是數字組織者，數字的分析、判斷、處理是我們的工作要點高層管理：我們是數字決策者，數字是我們最好、最公正的參謀，是利潤的代言人。

我們在數字化管理過程中一定要注意以人為本，要理解人，尊重人，激發人的積極性和創造性，挖掘人的潛能，充分發揮人的才干，以取得最好的工作績效。注重情感管理，以塑造良好的人際關系；注重民主管理，提高企業職工的參與意識；注重自主管理，最大限度地調動人的主動性和積極性；注重人才管理，充分利用人力資源；增加人力資本，提高企業職工的素質；注重文化管理，建設企業文化，培養企業精神等。